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廣汽豐田汽車有限公司(toyota)

廣汽豐田汽車有限公司(toyota)

公司行業:汽車/摩托車性質:規模:

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公司介紹

公司簡介

廣汽豐田汽車有限公司(下稱“廣汽豐田”)成立于2004年9月1日,是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業,合資年限30年,注冊資本43570萬美元。

公司位于廣州南沙區,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工8000余人,其中大專及其以上學歷者達24.9%,平均年齡為26歲?,F有凱美瑞(含油電混合動力)、致炫、漢蘭達和逸致四款車型,兩條生產線,年產能36萬輛。

以建設“豐田全球模范工廠”為目標,秉承豐田數十年汽車制造之精義,公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發中心、試制車間和試車跑道等研發基礎設施,將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力,提升核心競爭力。

公司自2006年5月以來,相繼投產了CAMRY凱美瑞(含油電混合動力凱美瑞)、Yaris雅力士(雅力士換代車型YARiS L致炫)、HIGHLANDER漢蘭達、E’Z逸致四款高品質車型。凱美瑞上市以來一直處于中高級車市場領導者地位,其中2007年和2008年蟬聯中高級轎車上牌量第一,并于2007年和2012年二次獲得CCTV年度車型大獎;2013年3月,凱美瑞國內銷量突破100萬輛,以6年9個月同級別車中最短時間邁進百萬輛。漢蘭達車型2009年年中上市銷售,其年銷量穩定在8-10萬輛,在國產大中型SUV市場以超過50%的市場占有率獨占鰲頭,是公司繼凱美瑞神話之后的又一奇跡。逸致車型于2011年6月投產上市,是國內首款集“轎車、MPV、SUV”三車優勢于一體的,“宜商宜家”的FUV車型。2013年8月23日,全新換代YARIS 跨級時尚大兩廂——致炫在廣州隆重發布。致炫擁有的炫酷動感的新銳造型、同級別最出色的燃油經濟性、超越同級的大空間、以及豐富而人性化的配置等優勢,處處把握了年輕用戶需求的所在,是廣豐小型車戰略投放的首款車型。

公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養。為此,公司專門設立了技能訓練場,所有員工都須經過嚴格訓練,方可正式上崗。此外,還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。

公司恪守“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”的立業宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業”!

企業文化

企業理念

通過企業創造美好生活,服務和諧社會;

尊重個性,團隊合作;

始終貫徹“顧客第一”宗旨,根據客戶的需要提供高品質的產品和高質量的服務。


企業目標

腳踏實地,用于挑戰,構筑世界級的汽車制造、銷售、服務體系,打造最具競爭力的世界級企業。


企業方針

高效營銷:把JIT應用于公司的整個生產經營過程。

合作共有:在相互理解的基礎上,實踐豐田管理方式。

顧客第一:打造顧客第一為試點的品質。

持續改善:通過引進革新技術創造簡單精煉的生產線并不斷改善。

以人為本:打造以人為本的工作環境(能夠看見實際作業的工作環境)。

造車育人:通過有計劃的持續的教育和訓練,培養能夠實踐豐田管理方式的人才。

節能環保:做節能環保先鋒,成為良好的企業市民。


企業精神

開朗、進取、活力;

認真、關心、共有;

薪資福利


指公司通過恰當方式而進行有效地吸引、激勵和保留員工的一系列管理措施。不僅僅是指薪酬福利,而是指公司為員工提供的所有支出(員工可享受的所有待遇)。

※ 構成要素:薪酬福利、激勵認可、工作生活、培訓發展。



薪酬福利

公司為員工提供國家法律規定的各類法定福利,包括:養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、重大疾病及住房公積金;其次為員工提供激勵且具有市場競爭力的福利待遇,包括:各類節假日慰問金、婚育壽葬慰問金、計生慰問金、健康體檢、高溫津貼、員工優惠購車、補貼員工素質提升費、運動場、體育館等,同時,為消除員工后顧之憂,保障員工在遭受意外傷害或患病時的經濟利益,為員工及員工子女購買了商業性的補充醫療保險;考慮保障員工退休后的生活,使員工的養老生活得到幫助與支援,在基本養老保險的基礎上為員工購買了企業年金(補充養老保險),并且針對員工購房、供房壓力大的現狀為員工提高了住房公積金的比例與購房利息補貼。

激勵認可

堅持以人為本,通過公平公正的評價,及時對員工進行激勵,調動員工積極性,營造富有成就感的職場氛圍。
隨著組織架構擴大,員工能力成長,公司及時給予員工認可,平均年度晉級晉升比例為13.5%。



※  要點解讀

1、員工職業發展劃分為職務發展通道和資格發展通道,通過完善的人才培養體系得以實現。

2、各通道可通過輪崗、調動以及晉級晉升實現轉換。

3、從資格通道來講,不存在職業的"天花板"現象,只要符合能力要件及晉級條件均可達到頂端。

 

工作生活

公司注重員工工作生活,通過開展形式多樣的一體感活動,持續改善工作環境,讓員工的工作生活得到較好的平衡。(人均年度活動費用2000多元)

c培訓發展

 

秉承造車育人理念,構建健全的人才培養體系,加大人才培養的力度,為員工成長提供成長機會,促進員工能力提高。開展培訓有:

•  OJT(在職培訓):ICT、前后輩指導等

•  OFF-JT(脫產培訓):TPS、TBP、層級培訓

  自我啟發:語言類課程、辦公工具使用技巧

※WLP(職業生涯規劃)

(能力素質提升費用1000元/人/年)


培訓發展

使每位員工的能力得到最大程度的發揮

■ 對努力工作的下屬,上級給他們提供機會或賦予責任,并提供幫助。

讓員工獲得[成長」,有「成就感」,體驗到「工作的價值」。

■ 人的能力是無限的。判斷下屬「適合或不適合」做什么,「擅長或不擅長」做什么。

并提供必要的幫助,使他們的優勢 得到更大的發展。

發展歷程

聯系方式

網址:http://www.toyota.com.cn/

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